| Literature DB >> 25993062 |
Elena Bohomol1, Isabel Cristina Kowal Olm Cunha1.
Abstract
OBJECTIVE: To analyze the Educational Project of the undergraduate medical course to verify what is taught regarding Patient Safety and to enable reflections on the educational practice.Entities:
Mesh:
Year: 2015 PMID: 25993062 PMCID: PMC4977605 DOI: 10.1590/S1679-45082015AO3089
Source DB: PubMed Journal: Einstein (Sao Paulo) ISSN: 1679-4508
Distribution of the curricular units involved in teaching on patient safety in the medical undergraduate program
| Topic of the guide | CU |
|---|---|
| n=40 | |
| n (%) | |
| What is patient safety? | 1 (2.5) |
| Why applying human factors is important for patient safety? | 1 (2.5) |
| Understanding systems and the effect of complexity on patient? | 2 (5) |
| Being an effective team player | 7 (17.5) |
| Learning from errors to prevent harm | 0 |
| Understanding and managing clinical risk | 5 (12.5) |
| Using quality improvement methods to improve care | 1 (2.5) |
| Engaging with patients and carers | 13 (32.5) |
| Infection prevention and control | 19 (47.5) |
| Patient safety and invasive procedures | 6 (15) |
| Improving medication safety | 9 (22.5) |
| CU: curricular units. | |
Terms tracked regarding teaching on patient safety in the medical undergraduate program, as per the topics of the World Health Organization Manual
| Topic | Educational Project of the Medical Undergraduate Program |
|---|---|
| What is patient safety? | General view of what safety is – concepts and definitions |
| Systems theory | |
| History of patient safety | |
| Adverse event | |
| Health errors* | |
| Failures in systems | |
| Difference between failures, violation, and error | |
| Human and economic costs associated with adverse events | |
| Causes of errors | |
| Swiss cheese model | |
| Culture of guilt | |
| Culture of safety | |
| Models of safety | |
| Patient-centered care | |
| Why applying human factors is important for patient safety? | Concepts of human fallibility and perfection |
| Systems | |
| Ergonomics* | |
| Human factors | |
| Work environment and its “noises”* | |
| Fatigue and stress in professional performance | |
| Man-machine relations and safety in the use of equipment | |
| Communication strategies in the work environment | |
| Redesigning processes | |
| Understanding systems and the effect of complexity on patient? | Concepts and definition of systems and complex systems |
| Healthcare system* | |
| Organizational structure* | |
| Work processes | |
| Failures in the system and mechanisms for investigation of factors | |
| Defenses and barriers in the systems | |
| Comprehension and management of clinical risk | |
| Authority with responsibility | |
| Interdisciplinarity | |
| Highly trustworthy organizations | |
| Being an effective team player | What is a team?* |
| The different types of teams found in healthcare* | |
| Values, roles, and responsibilities* | |
| Styles of learning | |
| Hearing abilities | |
| Team coordination | |
| Effective leadership* | |
| Characteristics of successful teams | |
| Effective communication and communication tools* | |
| Conflict resolution | |
| Team work performance evaluation | |
| Learning from errors to prevent harm | Errors |
| Main types of errors | |
| Violations, errors, near-misses | |
| Situations that increase the risks of errors | |
| Individual factors that predispose to error | |
| How to learn from errors | |
| Incident report | |
| Adverse event analysis | |
| Strategies to reduce errors | |
| Understanding and managing clinical risk | Risk management – definitions; |
| How to understand and manage clinical risks* | |
| Notification of near-misses | |
| Report of errors | |
| Clinical monitoring* | |
| Training programs to evaluate clinical risks | |
| Notification* and monitoring of incidents | |
| Types of incidents | |
| Sentinel events | |
| Communication of risks and dangers at the work place | |
| Organization and work environment | |
| Credetialling, licensing, and accreditation | |
| Professional and individual responsibilities in risk management | |
| Fatigue and stress | |
| Communication and poor communication | |
| Using quality improvement methods to improve care | Theory of knowledge |
| Basic concepts of change | |
| Deming’s concepts | |
| Management system with focus on process improvement | |
| Continuous improvement | |
| PDSA/PDCA Cycle | |
| Quality tools: flow chart, Ishikawa chart, Pareto diagram, and histogram | |
| Indicators* | |
| Variation, methods for quality improvement | |
| Result measures | |
| Process measures | |
| Compensation measures | |
| Clinical practice improvement | |
| Root cause analysis | |
| Analysis of modes and effects of failure | |
| Engaging with patients and carers | The voice of the consumer |
| Patient rights* | |
| Protection legislation for consumer protection and user rights of the healthcare system* | |
| Complaints | |
| Fear | |
| Education* | |
| Principles of good communication* | |
| Communication tools: SPIKE, SEGUE, SPEAK UP | |
| Informed consent* | |
| Respect for the differences of each patient, as to religious, cultural and personal beliefs, and as to individual needs* | |
| Patient privacy and autonomy | |
| Responsibility and family* | |
| Ways of involving the patients and professionals in health-related decisions* | |
| Asking for forgiveness | |
| Open revelation process | |
| Legal implications of the error | |
| Infection prevention and control | Healthcare-related infection* |
| Precautions to prevent and control infections* | |
| Infections in the community* | |
| Transmission and cross transmission* | |
| Alerts of epidemics and pandemics | |
| Types of transmission* | |
| Risks of infection* | |
| Asepsis techniques* | |
| Aseptic* | |
| Standard precautions | |
| Economic cost associated with infection | |
| Individual protection equipment | |
| Instrument and equipment sterilization and disinfection methods | |
| Multiresistant organisms* | |
| Antimicrobial resistance* | |
| Recommendations on the single use of devices | |
| Hand washing* | |
| Guidelines: for use of gloves, isolation, of the Centers for Disease Control and Prevention | |
| Immunizations, vaccines* | |
| World Health Organization program: Clean Care is Safe Care; campaigns for hand hygiene; control of antimicrobial use | |
| Patient safety and invasive procedures | Adverse events associated with surgical procedures and with other invasive procedures |
| Complications at the surgical site* | |
| Infection at surgical site* | |
| Infection control in surgical care* | |
| Preexisting factors for the occurrence of errors | |
| Communication failures among teams | |
| Verification processes | |
| Team work | |
| Surgical complications | |
| Surgical gowning | |
| Laterality | |
| Practices that reduce risks, such as time-out, briefing, debriefings, assertiveness, and information transmission systems | |
| Patient management in the operating room* | |
| Improving medication safety | Medication system and prescription, distribution, and administration process* |
| Drugs* | |
| Control of antimicrobial use | |
| Medication regulation | |
| User access to the medications | |
| Notification system for adverse events | |
| Side effect | |
| Adverse reaction to the medication* | |
| Potential and real drug-drug and drug-food interaction | |
| Medication errors and their types | |
| Consequences for the Patient* | |
| Sources of error and prevention | |
| Patient monitoring and evaluation of clinical parameters* | |
| Prescription* | |
| Administration* | |
| The five “correct things” in the medication system | |
| Safe communication process among the teams to minimize errors | |
| Use of technology in order to minimize errors | |
| Physical, cognitive, emotional, and social factors that predispose towards patient vulnerability when using medications | |
| Drug reconciliation | |
| High-vigilance medications (potentially dangerous or of high risk) |
* Tracking terms used that were also identified in the curricular units.
PDSA: Plan, Do, Study, Act; PDCA: Plan, Do, Check, Act.
Distribuição do número de unidades curriculares envolvidas no ensino sobre segurança do paciente do curso de graduação de Medicina
| Tópico do guia | UC |
|---|---|
| n=40 | |
| n (%) | |
| O que é a segurança do paciente? | 1 (2,5) |
| Razões pelas quais a aplicação dos fatores humanos é importante para a segurança do paciente | 1 (2,5) |
| Entendimento dos sistemas e do efeito de complexidade no cuidado ao paciente | 2 (5) |
| Ser um participante de uma equipe eficaz | 7 (17,5) |
| Aprendendo com os erros para evitar danos | 0 |
| Compreensão e gestão de riscos clínicos | 5 (12,5) |
| Utilização de métodos de melhoria da qualidade para a melhoria da assistência | 1 (2,5) |
| Interação com pacientes e cuidadores | 13 (32,5) |
| Prevenção e controle da infecção | 19 (47,5) |
| Segurança do paciente e procedimentos invasivos | 6 (15) |
| Melhora na segurança da medicação | 9 (22,5) |
| UC = unidades curriculares. | |
Termos rastreados a respeito do ensino sobre segurança do paciente no curso de Medicina, de acordo com os tópicos do Manual da Organização Mundial da Saúde
| Tópico | Projeto Pedagógico do Curso de Graduação em Medicina |
|---|---|
| O que é a segurança do paciente? | Visão geral do que é segurança – conceitos e definições |
| Teoria de sistemas | |
| História da segurança do paciente | |
| Evento adverso | |
| Erros de saúde* | |
| Falhas nos sistemas | |
| Diferença entre falhas, violação e erro | |
| Custos humanos e econômicos associados a eventos adversos | |
| Causas dos erros | |
| Modelo do queijo suíço | |
| Cultura de culpa | |
| Cultura de segurança | |
| Modelos de segurança | |
| Cuidado centrado no paciente | |
| Razões pelas quais a aplicação dos fatores humanos é importante para a segurança do paciente | Conceitos de falibilidade humana e perfeição |
| Sistemas | |
| Ergonomia* | |
| Fatores humanos | |
| Ambiente de trabalho e seus “ruídos”* | |
| Fadiga e estresse no desempenho profissional | |
| Relação homem-máquina e a segurança no uso dos equipamentos | |
| Estratégias de comunicação no ambiente de trabalho | |
| Redesenho de processos | |
| Entendimento dos sistemas e do efeito de complexidade no cuidado ao paciente | Conceitos e definição de sistemas e sistemas complexos |
| Sistema de saúde* | |
| Estrutura organizacional* | |
| Processos de trabalho | |
| Falhas no sistema e mecanismos para investigação dos fatores | |
| Defesas e barreiras nos sistemas | |
| Compreensão e gestão do risco clínico | |
| Autoridade com responsabilidade | |
| Interdisciplinaridade | |
| Organizações de alta confiabilidade | |
| Ser um participante de uma equipe eficaz | O que é equipe?* |
| Os diferentes tipos de equipes encontrados na atenção à saúde* | |
| Valores, papéis e responsabilidades* | |
| Estilos de aprendizagem | |
| Habilidades auditivas | |
| Coordenação de equipes | |
| Liderança eficaz* | |
| Características de equipes de sucesso | |
| Comunicação eficaz e ferramentas de comunicação* | |
| Resolução de conflitos | |
| Avaliação do desempenho do trabalho em equipe | |
| Aprendendo com os erros para evitar danos | Erros |
| Principais tipos de erros | |
| Violação, erro, quase-erro | |
| Situações que aumentam os riscos de erros | |
| Fatores individuais que predispõem ao erro | |
| Como aprender com os erros | |
| Relatório de incidentes | |
| Análise de evento adverso | |
| Estratégias para redução de erros | |
| Compreensão e gestão de riscos clínicos | Gestão de risco – definições; |
| Como entender e gerenciar riscos clínicos* | |
| Notificação de quase erros | |
| Relatório de erros | |
| Monitoramento clínico* | |
| Programas de treinamento para avaliar riscos clínicos | |
| Notificação* e monitoramento de incidentes | |
| Tipos de incidentes | |
| Eventos sentinela | |
| Comunicação de riscos e perigos no local de trabalho | |
| Organização e ambiente de trabalho | |
| Credenciamento, licenciamento e acreditação | |
| Responsabilidades profissional e individual na gestão de riscos | |
| Fadiga e estresse | |
| Comunicação e má comunicação | |
| Utilização de métodos de melhoria da qualidade para a melhoria da assistência | Teoria do conhecimento |
| Conceitos básicos de mudança | |
| Conceitos de Deming | |
| Sistema de gestão com foco na melhoria dos processos | |
| Melhoria contínua | |
| Ciclo PDSA/PDCA | |
| Ferramentas de qualidade: fluxograma, diagrama de Ishikawa, gráfico de Pareto e histograma | |
| Indicadores* | |
| Variação, métodos para a melhoria da qualidade | |
| Medidas de resultado | |
| Medidas de processo | |
| Medidas de compensação | |
| Melhoria de prática clínica | |
| Análise causa raiz | |
| Análise dos modos e efeitos de falha | |
| Interação com pacientes e cuidadores | A voz do consumidor |
| Direitos do paciente* | |
| Legislações de proteção do consumidor e direitos dos usuários do sistema de saúde* | |
| Reclamações | |
| Medo | |
| Educação* | |
| Princípios da boa comunicação* | |
| Ferramentas de comunicação: SPIKE, SEGUE, SPEAK UP | |
| Consentimento informado* | |
| Respeito às diferença de cada paciente, às crenças religiosas, culturais e pessoais, e às necessidades individuais* | |
| Privacidade e autonomia do paciente | |
| Responsabilidade e família* | |
| Formas de envolver os pacientes e profissionais nas decisões de saúde* | |
| Pedido de desculpas | |
| Processo de revelação aberta | |
| Implicações legais do erro | |
| Prevenção e controle de infecções | Infecção associada a cuidados de saúde* |
| Precauções para prevenir e controlar as infecções* | |
| Infecções na comunidade* | |
| Transmissão e transmissão cruzada* | |
| Alertas de epidemias e pandemias | |
| Tipos de transmissão* | |
| Riscos de infecção* | |
| Técnicas de assepsia* | |
| Asséptica* | |
| Precauções padrão | |
| Custo econômico associado à infecção | |
| Equipamentos de proteção individual | |
| Métodos de esterilização e desinfecção de instrumentos e equipamentos | |
| Organismos multirresistentes* | |
| Resistência antimicrobiana * | |
| Recomendações sobre uso único de dispositivos | |
| Lavagem de mãos* | |
|
| |
| Imunizações, vacinas* | |
| Programa da Organização Mundial da Saúde: | |
| Segurança do paciente e procedimentos invasivos | Eventos adversos associados aos procedimentos cirúrgicos e a outros procedimentos invasivos |
| Complicações no sítio cirúrgico* | |
| Infecção em sítio cirúrgico* | |
| Controle de infecção no cuidado cirúrgico* | |
| Fatores preexistentes para a ocorrência de erros | |
| Falhas de comunicação entre equipes | |
| Processos de verificação | |
| Trabalho em equipe | |
| Agravos cirúrgicos | |
| Paramentação cirúrgica | |
| Lateralidade | |
| Práticas que reduzem riscos, como time-out, briefing, debriefings, assertividade, sistemas de transmissão de informação | |
| Gerenciamento do paciente em sala operatória* | |
| Melhora na segurança da medicação | Sistema de medicação e processo de prescrição, distribuição e administração* |
| Fármacos* | |
| Controle de uso de antimicrobianos | |
| Regulamentação dos medicamentos | |
| Acesso do usuário aos medicamentos | |
| Sistema de notificação de eventos adversos | |
| Efeito colateral | |
| Reação adversa ao medicamento* | |
| Potencial e real interação droga-droga e droga-alimento | |
| Erros de medicação e seus tipos | |
| Consequências ao paciente* | |
| Fontes de erros e prevenção | |
| Monitoramento do paciente e avaliação de parâmetros clínicos* | |
| Prescrição* | |
| Administração* | |
| Os cinco certos no sistema de medicação | |
| Processo de comunicação seguro entre as equipes para minimizar os erros | |
| Uso de tecnologia para minimizar os erros | |
| Fatores físicos, cognitivos, emocionais e sociais que predispõem à vulnerabilidade do paciente em uso de medicamentos | |
| Conciliação medicamentosa | |
| Medicamentos de alta-vigilância (potencialmente perigosos ou de alto-risco) |
* Termos rastreadores utilizados e que também foram identificados nas unidades curriculares.
PDSA: Plan, Do, Study, Act; PDCA: Plan, Do, Check, Act.